Vivimos rodeados de algoritmos que deciden por nosotros, mientras el pensamiento crítico retrocede. En ese mundo, liderar es volver a preguntarnos por qué creemos lo que creemos.

Los equipos no fallan por falta de talento: fallan en cómo conversan y en cómo deciden. Por eso trabajo en el cruce entre ciencias del comportamiento, cultura y estrategia de negocio, para fortalecer las habilidades que ninguna tecnología reemplaza: pensar con criterio, decidir con evidencia, colaborar entre diferentes e innovar. Llegué hasta acá después de doce años en marketing entre Buenos Aires, Nueva York y Hong Kong, y de fundar una consultora, una agencia y una comunidad de mujeres en innovación.